「地推销售日常管理逻辑」团队日常管理的案例和逻辑
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如何有效管理销售人员
销售人员管理方案1 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。
勤沟通，勤指导鼓励先进，重视具体事件。鼓励先进，就是要会提纲挈领进行管理，会利用榜样来带领大家向前进。至于重视具体事件，则指的是要深入到实际中去。实践也是检验管理好坏的重要标准。
创造出良好的销售团队氛围，创造出良好的销售团队氛围，可以让销售人员感受到工作的氛围，气氛。让销售团队有明确的共同目标，有共同的目标才有共同协作的精神。所以管理销售团队，需要建立一个明确、一致的团队发展目标。
基于营销管理过程逻辑,营销四大模块内容
分销（Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培训和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
(3)营销管理 包括营销战略、计划、组织和控制等。(4)特殊市场营销 由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
全书内容包括“营销概论—营销分析—营销策略—营销管理”四个模块，分别重点讲述市场营销学的发展与基本概念、营销环境分析、以4P为核心的营销策略、营销管理的主要过程及典型的品牌管理与客户关系管理等内容。
为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销 市场营销是企业经营管理活动的重要组成部分，是从卖方的立场出发，以买方为对象，在不断变化的市场环境中，以满足一切现实的和潜在的顾客的需要为中心，提供和引导商品或劳务到达顾客手中，同时也是企业获取利润的经营活动。
模块一，市场洞察：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察、目标客户洞察。模块二，客户细分。模块三，目标客户选择。模块四，定位与品牌。这部分工作主要是信息收集、分析和决策产出“取舍和与差异化相关的决策”。
企业如何利用地推活动快速提高销售业绩
1、明确目标用户：首先需要确定你的目标客户群体，这样才能更有针对性地进行地推活动。策划好活动内容：为了吸引目标客户，需要制定好地推活动的内容和方案，规划好地推路线和时间安排。
2、打造一个低成本，高价值的引流产品 派发或者商家联盟推广广告 让客户长期进店，培养客户的消费习惯 引流到社交工具 设置充值门槛。
3、树立品牌形象 品牌的形象决定企业最终的销售量，企业在推广的过程中无论采用的是哪种营销推广方式，主要目的就是为了树立企业的品牌形象，想让用户接受我们的品牌，想让大家在心中针对产品有一个合理的判断和定位。
4、对内、对外两手都要抓，两手都要硬 规范企业管理制度，提升企业文化，加强质量管理体系，做好优质宣传。如果少了内部提升，即使是销量上去也是暂时的。企业要在良好的对内、对外工作上协调一致才能形成滚雪球式的提升。
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