关于掌银拉新促活的意义的信息
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斯威总裁大讲堂丨疫情之下,车市如何拉新促活?
针对疫情之下，车市如何拉新促活这一议题，被国内汽车业界称为龚大胆的鑫源控股·SWM斯威汽车董事长龚大兴，于昨晚（2月18日）19：00在多个网络平台大胆开讲，以超1个小时的丰富干货为近3万在线听众做出了精彩解
根据活动的目标，选择重点花钱，例如活动是以促活、拉新为主要目的，则在活动奖品设置上需要多花钱；活动是以曝光为主要目的，则在投放渠道上多花钱。 第二，注意税点的计算。
如何拉新,如何促活,竞品分析以及文案撰写
第五步、打造文案 每个产品都需要一个牛逼的文案来提升逼格。
定期在网站上进行营销做法，鼓励用户进行线上的活跃，当然这个势必是需要烧钱或者是单体消耗的，但是只要做好首尾以及后期的发酵，好的营销做法势必能够拉新一帮用户。
拉新：在拉新环节中指的是，你需要通过自己撰写原创文案的能力，写出优质且能吸引目标用户的文案，来促使用户对你所宣传的品牌留下好印象，从而提高公司和产品的曝光度。再通过不断输出优质的内容，吸引更多该领域的目标用户。
APP运营推广可以理解为：扩大APP的用户数量——留住用户——对APP流量进行统计分析——提高用户的活跃度——实现营收；简单来说就是：拉新—留存—促活—营收。拉新拉新是指拉来新用户，最直接的指标就是新增用户数。
拉新 目标用户在哪里，你的推广渠道就在哪里。留存 具体细节体现在内容规划上，内容对用户来说越有价值，用户忠诚度也越高。促活 主要从与用户互动、活动策划等方面努力。
零售的哲学,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看?
其次，店跟店挨得近，物流配送就会很方便。再次，如果店里打个广告，或者搞个促销活动什么的，还能节约物流和人力成本，周围的店铺都能享受到推广活动带来的红利。 你看，密集选址让7-11的资源更加集中，让便利店的运营效率更高。
本周阅读书籍《零售的哲学》，作者是7-Eleven便利店的创始人铃木敏文，被员工成为飓风铃木。
正是因为这种假设、执行以及验证使得7-Eleven逐渐成为日本国民心中充满温度且大为肯定的便利店。
此书受益匪浅，虽然讲的是零售业，但书中透露出的事业真理却适用于任何行业，读完此书，或许我们每个人都该问问自己，我们的工作本质是什么，我们在为谁服务，我们的客户还有那些实际问题需我们的帮助。
书名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述 作者铃木敏文是7-eleven的CEO。我从这本书里看到了7-eleven创立过程以来的发展策略，也从中窥出零售变革中积累的真知灼见。
在《零售的哲学》这本书中，其实我们可以看到的不只是一个创业者的故事，也不只是7-11从名不见经传，到成为全球性便利店执牛耳者的历程。
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