「地推团队绩效」影响团队绩效的因素
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如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?
1、利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。
2、提升销售业务人员能力：销售人员个人的业务能力的高低会影响到团队的整体实力，每个人能力越强，那么团队的整体实力也就也强。
3、制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。目标是一个团队的工作方向，是评估营销团队绩效的标杆。作为一个高效营销团队，需要有清晰的营销目标，并将这个目标传递给整个团队的所有成员。
团队的绩效考评方法
第一种方法是利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评维度要描述团队的客户以及说明团队能为他们做什么的最好方法就是画一张客户关系图。
360度评估法：通过多方面的评估，包括上级、下级、同事、客户等对员工绩效进行评价，从多个角度评估绩效，发现问题并进行改进。
对团队绩效测评要素的确定通常可以采用以下四种方法：客户关系图法、组织绩效目标法、绩效金字塔法、工作流程图法。
绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
怎样提高销售团队的绩效?
1、善用激励策略。激励是提高团队成员工作积极性、提高团队整体士气、取得良好业绩的“良方”。要了解团队成员在不同发展阶段的工作动机，针对不同类型的团队成员（智慧型、指挥型、事务型和关系型）的不同需求进行不同的激励。
2、建立有效的绩效管理和有激励性的薪酬制度。绩效管理制度是帮助各级管理者和员工达到组织目标，而共同参与制定的关于绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效反馈的制度，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
3、持续监督和评估：了解员工的工作进展情况，监督其工作表现并定期评估其工作效果，发现问题及时进行调整和改进。
4、首先，优秀的团队需要优秀的营销领头人。 俗话说： “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个初创的营销团队要成长... 制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。
5、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，进行科学的工作分析。工作分析是烟草行业绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。
6、业绩目标的制定应尽量细化 尽管培训很重要，但培训不是万能的，在团队管理上还要拟定细致的销售计划，如确定业绩目标是多少，每天要拜访多少客户，每天打多少电话等。
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