「维度怎么拉新」维度入口
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电商活动运营|活动运营体系的框架和布局
1、活动运营最典型的分类框架也就自然出现了，基于活动的面向用户和阶段目标，电商活动可以分为三大类：拉新活动（拉新阶段）、转化活动（转化阶段），以及促销活动（留存复购阶段）。
2、明确目标就是本次活动运营的核心指标，确认手上的资源去达到此次的运营指标。比如：作为一款电商产品的运营，老板给你5W预算，要你把这个月的销售额翻一倍。
3、活动主题其实是围绕活动目的而衍生出来的，也是活动的核心。用户看到你的活动的时候，首先吸引到他的肯定是活动的主题，才会产生接下来的点击，否则就会直接忽略。
如何运营B端用户?
1、做B端用户运营的前提，一定是了解客户的需求、痛点，就要做客户行业专业咨询人员，结合产品提出适合客户的解决方案。
2、客户价值运营策略客户运营最基本的就是要理清楚整体客户情况，明确哪些用户是需要全力运营支持的，哪些用户是只需要进行标准化SOP推动就行的，哪些用户是需要重点驱动的。
3、做B端客户营销，对人的要求非常高，不只需要懂产品，还需要懂技术，更需要懂业务和市场，最重要的是服务和树立起真正的标杆，这样才具有说服力，通过标杆希望更多的B端客户来使用和购买，最终形成口碑传播和转介绍。
4、一，企业品牌建立，初期网上产品信息覆盖，确保搜索产品名称可以搜到，如搜索引擎，百度，360、搜狗、谷歌。二，选择渠道，建议分析用户画像，选择相应的渠道投放，根据所需决策用户特征，筛选优质渠道。
餐厅活动营销的五大维度
客单价不高的餐厅。对于客单价不高的餐厅来说，提高桌均消费额以此带动收入才是活动营销最重要的任务。
为了解决这一难题，经营者需要对活动营销方案的五大维度做到心中有数，才能事半功倍。 维度1：活动目的——餐厅为什么要做活动 餐厅经营者必须弄清一点：活动营销绝非越多越好。餐厅活动过多，极有可能引发冲突。
分红营销：可以通过来店餐饮管理软件的股东分红系统，招募分红股东，进行营销裂变用户，分红股东只享受自身客源的分红，同时也可当做在店内消费金。活动裂变：可以通过来店餐饮软件自带的营销活动功能去拓展新用户，行程裂变营销。
餐饮店活动营销方案策划(二) 打好经营基础 餐厅经营的基础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。 餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。
餐饮酒店活动营销方案1 用特价菜，弥补不足 “淡季”这段时间，大多数餐饮店的营业额都会有不同程度的下滑，但是，要认清淡季餐饮的特征，推出有针对性的促销，就会“淡季不淡”。
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