「拉新复盘会议」拉新的话术

2023-09-10 22:54:08 62阅读

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本文目录一览：

工作复盘四个步骤分别为回顾目标、对照结果、分析原因、制定计划。第一步，回顾目标。

比较股票市场的市场趋势，了解股票的情况和持有股票基金的趋势和水平；观察当日K线在整个K线图中的位置，通过比较周K线、月K线和年K线，了解持有股票主力的意图；对出现大量涨幅和跌幅的股票关注。

GRAI复盘四步法 G-Goal-回顾目标：最初定下的整体目标是什么？近期需要完成的阶段的目标是什么？目标的完成情况？有没有偏离原有的目标？R-Result-评估结果：把结果与目标相比较，找到好的与不好的。

在这里我们给大家分享复盘四步法。复盘时找出目标，对照实际结果，对比看是否达成目标？如果没有达成，差距有多少？目标要在开始之前设定，而且要清晰，没有歧义，否则复盘时就无法对比目标结果。

AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。

1、复盘会的纪要，重点是那些值得推广的能力和可复用的经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。最好是快速滚动执行，在复盘会上就能直接敲定下一个同类型项目，带着这一次的经验直接开干。

2、组织了一场大型会议，复盘一下：1组织方案拟订。这个过程需要和领导沟通主要事项，制定主题、大体议程，议程排序，每项议程多长时间。需要参会的人，需要邀请的人，主持人。会议开始预计的时间，会议场所等。

3、另外，我们还要会用交叉验证，在选择案例时，不要下意识就找能证明结论的案例，而要刻意地去寻找反例。也就是说，我们不但要会证实，还要会“证伪”。复盘到了最后一步就是保存文档，提升自我。

经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。最好是快速滚动执行，在复盘会上就能直接敲定下一个同类型项目，带着这一次的经验直接开干。

组织方案拟订。这个过程需要和领导沟通主要事项，制定主题、大体议程，议程排序，每项议程多长时间。需要参会的人，需要邀请的人，主持人。会议开始预计的时间，会议场所等。

所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

复盘会议是指针对复盘开的会议问题三：什么叫复盘什么叫复盘，如何复盘简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改计划和目标。

复盘是围棋中的一个专有名词，意思是复局。而复盘会议，顾名思义就是再次开会总结的意思，旨在总结经验和深刻反思，现在很多的公司都会开复盘会议。

分享会之所以叫复盘会是为了总结一周工作中遇到的问题以及好的经验，促进团队进一步发展，也有利于对团队的问题集思广益，提出可行的解决方案。

复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。复盘的基准是和最初设定的目标对比。成败自明。能使用定量指标说明的，不用定性描述。不用相对数字，要用绝对数字呈现定量指标。

复盘就是深度思考的总结，只有我们学会从事件中抽离，才能看到更大的画面和事件的本质。在脑海回溯事件时，我们就像在看一部无声的电影一样，用上帝的视角在去看自己的行为，会有不同的感悟。

复盘对运营的价值每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料，通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。

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