「crm拉新培训内容」拉新培训ppt
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crm案例(成功的客户关系管理实践)
1、第一步：确定CRM系统的目标 这家企业首先确定了CRM系统的目标，即提高客户满意度，增加客户忠诚度，提高销售额和市场占有率。
2、客户关系管理的成功主要取决于公司机构遵守这些最佳惯例的程度：对于那些出现问题的客户关系管理项目，其原因基本上都在于没能遵守好的实施惯例。以李宁crm客户关系管理为例子，参照这样的方式来实施，能实现更高的crm投资回报。
3、为了对每个客户细分群体开发正确的CRM策略，并确定针对这个细分群体的所有接触点的战术层面的关系管理方法， KLM也会查看各种研究数据，包括消费占有率(share of wallet)，再次购买意愿和态度，以及来自客户评分模型的信息。
4、客户关系管理案例经典 篇1 屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
实施CRM的策略有哪些
1、．确立业务计划 企业在考虑部署CRM客户关系管理方案之前，首先要确定利用该系统实现的具体目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。企业要了解CRM系统的价值。
2、在CRM战略中，需要确定客户管理系统的供应商是否可以提供技术工程师来帮助企业确认需求，搭建调试权限系统，帮助企业减少需求整理的时间成本。
3、CRM系统实施需遵循“15循环”规则。即是“以业务流程重构为中心，进行：战略重视、长期规划、开放运作、系统集成、全面推广”。“1”的意思是指一个基本原则——从业务流程重构开始。
4、第一个环节：理念导入，在企业中树立以客户中心的经营管理理念，并成立专门的CRM项目小组，共同讨论确定CRM的实施目标和具体的时间表，确保系统实施得以按计划有效的推动。
CRM实施的八大基本步骤
1、(2)程序的启动人和执行人：启动和执行人员必须积极地参与CRM项目开发的所有阶段，而且也必须对采用的新系统具有深入的了解，以及完成CRM实施的评估工作。
2、确立业务目标，企业在打算部署CRM软件方案前，先要确定通过CRM想实现什么样的目的，是提高管理效率，还是改善业务，或者是说提高企业收益。
3、．确立业务计划：企业在考虑部署客户关系管理(CRM)方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
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