「滴滴地推铁军」滴滴出行地推方案

2023-09-25 15:19:07 59阅读

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本文目录一览：

1、展望 2016如何搅局 2015年，以地推、配送员为主力的线下铁军，逐渐成长为互联网企业打江山守江山的中坚力量。在新的一年，他们依旧是决定成败的关键。一方面，O2O发展到今天，同质化越来越重要。

2、写到最后，2016年对中国云计算来说终究是不平凡的一年，互联网巨头们在策略选择上开始“分道扬镳”，中美云计算厂商正面对抗的硝烟味越来越浓，而云计算平台本身也面临着这样或那样的问题。

3、互联网的发展呈现十大发展趋势：\x0d\x0a\x0d\x0a趋势1：中国互联网用户普及率将过半，中国互联网网民数稳居世界第一\x0d\x0a\x0d\x0a截至2014年6月，我国网民规模达32亿，互联网普及率为49%，较2013年底提升了1个百分点。

4、但也有人认为，像京东这样有巨大平台和海量数据的互联网巨头，其介入海外地产是有天然资源优势。但更多的只是一个噱头，开场热闹，如果到最后平台流量无法导入到地产业务板块，难以形成有效需求。

5、互联网三大巨头BAT公司在2016年的融资举措帮助其获得了更多的资金，也深刻的影响力互联网及其它公司的发展走向。

1、滴滴再次祭出杀手锏，推出子品牌花小猪打车(下文简称‘花小猪’)，通过补贴寻找新的增量。花小猪尚未正式官宣之时，就被媒体冠之以“网约车版拼多多”，主打全网打车最低价，通过在司机、乘客两端大力度补贴去攻占下沉市场。

2、至此，背靠滴滴这棵大树下，3月才在贵州遵义、山东临沂等三四线城市测试运营的“花小猪”，已经开始进军北上广深，正式进入“五环内市场”，数据显示已拓展至全国120个城市。

3、首先，网约车行业的合规标准极为明确，事实上，多地执法部门已陆续约谈花小猪；其次，如果花小猪成功，确将增加滴滴的市占率，但仍需在此基础上深入分析花小猪的战略路径：这绝非一款单纯面向下沉市场的产品，而是意在激活整个网约车市场的运力。

4、花小猪就如滴滴的一个探测气球，在下沉市场探测市场的接受度，以及政府对于合规性的态度。为保障乘客的出行安全和体验，在车辆和司机方面，花小猪只对现有滴滴注册车辆和司机开放，且采取了和滴滴同样的安全和合规标准。

5、花小猪是滴滴旗下的。花小猪是滴滴披了一件新“马甲”，并冲向下沉市场。“花小猪”网约车平台打着“全网低价”的旗号，上线不久就抢走了当地不少快车订单。它主攻下沉市场，主打一口价模式，“便宜”是最大标签。

6、因为花小猪为了应对三四线低线市场，所以做出很大的改进。花小猪的答案是向拼多多学习，做一个打车版的拼多多。

滴滴打车的4C营销策略：4c理论是以“请注意消费者”为座右铭，强调消费者为导向。以传播和良好的双向沟通为基础，通过双向沟通和消费者建立长久一对一关系。

互联网思维。滴滴出行高度依托互联网技术实现其商业模式的创新与演进。这彰显出其团队极强的互联网思维，能够运用互联网手段改造传统出行方式，让出行更智能、高效与便捷。互联网思维在其创新过程中发挥了关键作用。

推广出去第一是需要坚持，第二是需要找到可靠的人。

嘀嘀创始人兼 CEO 程维说：“移动互联网的速度以分钟计，以秒计，不能懈怠，战役一场接一场。”出生于 1983 年的程维，创业一年半。他创办的嘀嘀打车，是一款基于移动互联网技术的打车软件，用户可以通过软件预约出租车。

毫无疑问，滴滴出行帝国正遭遇成立以来最大滑铁卢。滴滴上市招股书显示：2020年3月-2021年3月，滴滴在全国拥有77亿活跃用户和1300万活跃司机；日均交易量达到4100万单，全平台交易额为3410亿元人民币，而滴滴在国内全年业务收入为1336亿元。

《阿里铁军》读后感1 从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。

在起初阅读阿里铁军的时候，感觉就是在述说一个故事，讲述中供的建立和发展。阅读前言的时候对自己直接影响力的，是铁军文化，超强执行力和有情有义。

销售，走到最后才明白，其实自己才是最需要被销售的产品。销售就是简单的事情重复做，定目标，广撒网，精跟踪，促成交。读完这本书有很多产生共鸣的地方，原来无招胜有招也是有套路的，只是不知不觉中形成了习惯。

从李翔知识内参到张潇雨商业经典案例课，多篇文章都指向了《阿里铁军》这本书，结合我们还在 MVP 中的产品，把这本书加到了京东购物车和我的必读书单。

读书笔记：20230书名：《阿里铁军销售课》出版机构：四川人民出版社出版时间：2019年2月第一版什么是销售：我们每天都在销售和被销售，销售已经成为一种意识，是一种思维。

Review体系对阿里铁军的影响，比大部分人所见的更深。 3M 体系，即make strategy， make team， make number，就是策略、团队、结果。

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