和店长拿低折扣搬砖的简单介绍
本篇文章给大家谈谈和店长拿低折扣搬砖，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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球鞋搬砖怎么找货源
1、从批发市场购买，例如当地的鞋类批发市场。你可以去现场看看，然后在淘宝上搜索相同的产品，然后比较商品的价格和利润，看看你是否有机会。事实上，你不必自己购买。
2、实体店铺进货 鞋子的采购渠道可以通过实体店铺，很多卖方认为去实体店采购成本太高，但是如果店主能够控制实体店铺的促销动向的话，鞋子的采购价格也很有利。
3、鞋子批发市场，这些是可以自己实地去看看，然后淘宝搜下有没有同款产品，再对比下拿货价格利润，看自己有没有机会。每天卖出去多少单，做个记录，统一去批发市场拿货，然后打包发出。
4、可以在二手品牌代理进货看中了某个品牌的球鞋，直接联络此品牌的商家，申请加盟品牌代理进购到二手鞋货源。
5、如果条件允许，可以直接前往产品的生产基地进行考察，找到该产品的专业生产厂家。考察过程中要认真了解厂家的制造工艺、资质、设备、人员配备等情况，以确保货源的质量和稳定性。
导购之间互相抢单,怎么办?
1、同事抢单你也要抢，这种人是说不听的，领导说他也没有用，除非你辞职，否则你也赚不到钱。对付不同的同事，有不同的方式。对于这样子的同事，是不能忍让的。
2、其一：要全方位的提高自己的综合能力；如果你真正获得了顾客的信任，这个顾客肯定不会跑，除非这个顾客本身就处在游离状态。
3、二是，店长不应该把单子的提成二一添做五来平分以求息事宁人。店长用商量的口吻给两名导购平分提点，既让两人都不开心而且让店员觉得店长的能力不够，在处理问题上优柔寡断做和事佬。
4、导购争单属于正常现象，可适当调整排班或者改随机接单为按顺序接单，由于导购员流动性大，方式可以常常调换。此外，在店铺空余时间要经常组织导购进行游戏，促进员工情感交流，互相理解，建立友情。
5、不必，千万别，由于同事抢自个的顾客，就和同事兵戎相见；这只会使大家关系破裂，而关系破裂的最大的不良影响，便是同事抢下去你的顾客更为明目张胆，全是仇敌了，还不往死里抢。
6、面对这种恶性的抢单行为，被抢者绝不能一味忍气吞声，否则，沉默即是默许行为，人善被人欺，下次被抢单的极有可能还是你。
「揭秘」海底捞、百果园合伙模式大起底
从商业模式画布，我们能够简单明了地看出，海底捞已经从单一的火锅店，进化成了前后端都有涉及的庞大餐饮集团。 画布上的一切，都相互关联、相互作用。
海底捞是中国一家著名的火锅连锁品牌，其品牌名“海底捞”正好描绘了火锅涮食时的场景，让人联想到在火山口底部涮火锅的情景，因此取名“海底捞”。
其实除了永辉，还有海底捞、百果园、喜家德等等一些连锁门店都在采用这种模式。比如，我们常见的“721合伙模式”：公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。
海底捞新执董揭秘：多年内部培养，年轻化成最大特色 海底捞董事会迎来新变化。日前，海底捞发布公告称，新增杨利娟、李朋、杨华、刘林毅、李瑜、宋青、杨立七位执行董事，新增马蔚华、吴宵光两位独立非执行董事。
怎么讨价还价让人很开心
第二次价格谈判，保持塑造产品或服务价值的谈判方式，让客户感觉到有理有据、来之不易。锁定价格底线 顾客：这个没有什么，你还是去再申请一下吧。
利用“沉没成本”压价 比如多在店里逛一会，让卖家在你身上投入一些精力。有了沉没成本，卖家会更希望这单生意做成，这时可以接受的价格也会越低。
抛出一个价格走人 当老板不同意你的砍价的时候，直接根据这件货物的价值，给出一个相应的价位，然后报出来，老板要是不同意，你转身走掉好了，这样老板如果觉得能交易，自然就会喊住你和你进行交易的。
确定你认为该商品值得的价格。手握现金。部分2：应对讨价还价如果对你而言，商品的价值比你付的价格更高，那么你付的价格是否比本地人多就不再重要。不要表现出你很喜爱所看中的物品，或特别热切想得到它。
买东西讲价有技巧，大部分人还没有完全掌握，还没学会的快来看看，生活小技巧，生活小妙招，生活小窍门，生活小技能。
店长必知的店铺促销活动优劣分析
1、好处一：提高初次进入网店购物顾客的购买热情。尤其是对于那些刚刚成立不久的网店，对于它们来说如何开网店其实就必须从提高网店信誉开始。而促销活动绝对是提高信誉的一大利器。
2、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
3、促销力度：便利店内力度的促销活动为单支大特价(经常会折到一半的正常零售价)，其次为加一元多一件和套餐促销，或者第二支半价或两支特价。
店长拿总店提成还拿个人提成吗
1、提成可以看订单量来算，比如卖出去10000块钱，提成百分之4，卖20000块钱提成百分之5。卖30000提成百分之6。
2、你的工资制度应该是分等级的，比如初级美甲师，中级美甲师，高级美甲师，店长。至于店长这块提成大多是整点营业额的提成。薪资制度这块你要根据你店面的实际情况，参照其他美甲店的薪资标准来综合去评判制定。
3、全店面提成5%。具体就看你个人制定。这样就不用担心店长把也业绩给销售了。这是营销团队，最基础的了。
4、店长一般是底薪加上销售额提成。，店长的分成一般就是店铺业绩的百分之多少，或者加上总业绩的抽成，具体还要看实际情况。店长工资一般都是跟店内业绩挂钩，不一样的行业、团队规模、地区薪资都是不一样的。
5、不拿。根据相关资料查询显示：店长一般只占有员工卖出东西提成的少部分，员工多了，就相当于店长的提成高了，所以，提成平分是不现实的，会打击员工的积极。
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