「地推绩效考核表」地推考核方案

2023-11-30 05:08:07 52阅读

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本文目录一览：

若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。

设计薪酬体系：根据员工的绩效评估结果，设计相应的薪酬体系。可以根据绩效评估结果给予薪资调整、绩效奖金、股权激励等激励措施，以激励高绩效员工，并保持薪酬体系的内外公平性。

要将薪酬体系与KPI绩效管理法完全挂钩，需要考虑以下几个方面：确定关键绩效指标：首先需要明确关键绩效指标，即对员工绩进行衡量的关键指标。

绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。

做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

管理层绩效考核方案模板【一】目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。

绩效计划是工作计划的行动指南，而工作计划是绩效计划实现落地的有力保障。

1、具体如下：第一步，请大家在电脑中找到Excel软件，点击进入主界面，接着，我们打开一个新建的空白工作簿。第二步，接下来我们来录入表格框架。

2、打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。

3、新建一张奖金评定表，输入内容。在奖金评定表旁边，输入奖金规范表。把奖金评定表所在单元格合并居中，文字设为新宋体24号。把标题奖金规范表所在单元格合并居中，文字设为宋体12号。

4、设计评分表格：根据确定的考核指标和标准，设计评分表格，包括考核指标、标准、得分等内容。评分表格可以使用Excel、Word等办公软件进行制作。

5、首先需要打开一个excel表格，在A1单元格输入表格主标题：地产公司年度销售业绩统计表。在下一行依次从左往右输入“序号”“地产项目”“销售金额”“增长率”“备注”等信息。

6、（5）在J2输入公式：=IF(I2=108，A，IF(I2=96，B，IF(I2=72，C，D)))——向下填充公式；（6）注意有的地方按人数比例来划分等级。

1、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。

2、员工绩效考核策划方案1 考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

3、(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； (2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

4、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 2021员工绩效考核方案范本(二) 考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

5、第九条一般员工：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。

员工绩效反馈表，由直接上级主管填写，一般会对员工上一阶段工作完成情况进行综合评价，哪些工作完成的比较好，下一步的工作方向是什么样的。哪些指标完成还存在差距，指明下一阶段工作改善的方向和措施。

□其他（请简单说明）填表说明：填报人客观、公正地评价员工工作表现。本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

问题四：绩效考核评语怎么写绩效考核评语：目的在于，催人奋进，做到最好。原则在于，不隐恶，不溢美。措辞，简明扼要，准确无误。肯定业绩，欣赏其思路、方法、措施的支撑。

1、收费员月度绩效考核表应该这样写：岗位职责表现：主要是考核收费员在月份内是否完成了岗位职责，并评级其完成情况的优良程度。

2、收费员月度绩效考核表的填写应该根据公司的具体规定和考核指标来进行，并且要根据实际工作情况进行客观、真实的填写。

3、个人月度绩效考核表填写按：被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。在“个人月度工作任务即完成情况”填写自己的实际完成情况。没有名字不算合格。

4、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

5、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定。考评依据 1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。

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