千万不要做阿里地推的简单介绍
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阿里巴巴b2b模式的发展问题有哪些
1、问题八：B2B信息流、物流、资金流单点突破，不求三点都赚钱 传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本，物流成本，资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。例如从烟台运到北京的苹果，价差就包含以上多种成本在里面。
2、同行业的细分竞争我们略作一个统计，中国的B2B网站其实已经非常之多，但从区域、行业、类别等细化角度来看，B2B的发展显然呈现出了不平衡的态势，这也是最近两三年里，一些公司和网站看到阿里巴巴做得不太到位的地方。
3、困惑盈利模式和销售方式都很单一，盈利就通过广告和会员两种方式，而销售仅仅使用电话销售。B2B电商平台就只有让企业加入会员、购买广告和关键词、发布信息，如此简单。
4、目前我国B2B电子商务的喷薄发展有目共睹，但由于企发展模式的特点：模式单一；压力过大；盲目话；一定程度上阻碍了他的发展。
5、阿里巴巴的优势在B2B电子商务中，比较成功的就数阿里巴巴。阿里巴巴拥有全球最大的网上贸易提供商。阿里巴巴品牌比较响亮，比较备受瞩目。阿里巴巴有优秀的服务，稳固的结构以及对自己良好的定位。
6、阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，如法律的健全，网上支付安全的漏洞，基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。
浅析商业模式-推广模式
推广模式是商业模式分析必须要考虑的一环，推广模式主要考虑两个问题：用户获取和用户留存，即产品如何让用户知道，产品如何留住用户。
常用的推广模式主要有：线下推广；线上推广；传统媒体推广；我们先看一下线下推广。线下推广最典型的方式就是地面推广，简称地推。这是最原始也是最有效的推广方式之一。几乎适合所有类型的企业。
产品层面 目标用户的需求，产品的功能，竞争的优势。盈利模式，广告，增值服务，实体商品。运营方式，用户、内容、数据、活动。公司层面 自有资源的利用，合作伙伴，业务往来资源，内容和技术资源。公司的产品和服务。
商业模式是指企业为了获得经济利益而设计的一种运作方式，也就是企业从事商业行为的途径和方式，包括产品或服务的制造、销售、分销等各个环节。
会员制积分。积分会员制体系是通过消费获得积分，消费越高积分就越高，通过兑换积分就可以得到门店的奖励，而在不同时候奖励积分又会有不同。等级模式。
电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。
阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
1、如果你搞不定客户，那这个客户就不应该归你了。阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。
2、既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
3、阿里铁军是指阿里巴巴公司的销售团队。阿里巴巴销售铁军是由阿里巴巴创始人马云创建的。阿里铁军在很穷苦、艰难的销售岁月中，团队精神、老人带新人、经验资源分享、对同事坦诚、对客户诚信，逐渐成为中供销售团队的文化传统。
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