寒冬地推铁军的简单介绍
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app推广员好做吗
应该还可以的，主要看你自己的能力以及积极性。
肯定好做，当然也要看你做法。基本上都是做充场工作室，对接渠道方拿任务，自己主要负责找人来做。
好不好做其实都是相对的。别人好做你也不一定好做，别人难做你说不定就做的好。个体不同结果也不过，不过有个普遍的规律：业务领域如果提成高，一定不容易，不是谁都可以做的好的。
APP推广也是如此，手法跟普通产品没什么特别的不一样的地方，只不过是应用商店是推广的一个重要途径而已。
《阿里铁军》一书的重点摘录与启示
阿里巴巴 “独孤九剑”里有教学相长和群策群力，“六脉神剑”里有客户第团队精神和诚信，所有这些都是销售团队的灵魂。和同事配合，讲究团队精神、老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚，对客户诚信——这些已经成为铁军的传统。
《阿里铁军》这本书恰巧给了我很多启发。 第一，规定是死的，人是活的 在绝境中求生存，不以常性的方式去思考问题；打破了以往传统的死的规定和死的经营模式，置之死地而后生。
当然《阿里铁军》书中给出了诸多答案，但以下四条应是至关重要的。 一是高度认同的价值观。“中国供应商”是阿里巴巴面对中小出口企业开展外贸业务开发的产品，定位为“永不落幕的广交会”。
铁军 0：铁军 0 铁军 0 我们不承诺你有钱或者你会当官，但是我们承诺你们会痛苦、失望、沮丧。
建立团队从读这本书开始——读《阿里铁军》
从李翔知识内参到张潇雨商业经典案例课，多篇文章都指向了《阿里铁军》这本书，结合我们还在 MVP 中的产品，把这本书加到了京东购物车和我的必读书单。
看完这本书后我思考了很久，它到底能带给我多少，带给我什么，我们公司与阿里相比又有哪些共同之处。
我从书中没有读懂阿里铁军的人员是如何具备互联网思维的，如何成为运营高手的，留待我自己研究的下一个课题吧。 《阿里铁军》读后感4 说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。
和同事配合，讲究团队精神、老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚，对客户诚信——这些已经成为铁军的传统。 团队要快速复制，就要建立分享机制。分享是销售最好的学习方式，也是最有利于团队成长的方式。
本“阿里军校”首任校长李立恒，将自己十几年来积累的一线销售和管理经验沉淀和总结，书中首次披露了阿里铁军这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法，以及他们极强的销售习惯。
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