「配件地推流程」汽配地推好做吗

2023-09-21 18:07:09 33阅读

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找到合适部门啊，比如采购部人员，然后拿出你的名片自我介绍，把你的名片上的公司名称，是什么单位，做关于哪方面的阀门，比如电力，化工等，有生产什么阀门，用最短，最简明的语言说出来，最好在30秒之间。

国内贸易一般就在阿里巴巴上做，还有中国供应商也可以。注册之后发信息。外贸的话，成本比较高，阿里的中供要几万，现在便宜了，一万九千八。还有就是中国供应商的，不过效果没有阿里巴巴的好。

这些是属于建材类的产品。所以一般去建材市场，但是主要是应用在工程上的，所以就要去联系相关做工程的那些老板啊那些的，我也是做PE管件的，其实只要了解了自己的产品是用于哪里的，很快就可以知道自己的销售方向的。

河北泰拓管道制造有限公司主要产品有弯头(ELBOW)，三通(TEE)，大小头/异径管(REDUCER)，管帽(CAP)，法兰(FLANGE)，弯管(BEND)，承插管件(Socket pipe fitting)，无缝管(SMSL STEEL PIPE)。

主营产品：管件、法兰、弯头、弯管、三通、异径管、封头、管帽、承插件、金属软管、补偿器、支吊架、防腐保温。地址：盐山县盐山镇曾庄工业区。

1、采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

2、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

3、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。

5、仓管员把当天的泡沫数量应提前通知采购并告知送货司机，有利于后续的物料配货作业。

6、简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

1、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

2、仓库管理大致分“卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、装车、盘点”十项工作。

3、配件管理员必须按照货位规整好配件，并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量，切实管理好库存并登记系统入账。

还有定配件是需要计划的，比如每1个月或3个月需要进货一次，然后你就需要计划了，根据库存配件消耗情况，向大众递交订单（软件是大众供应商系统的，需要培训）。而且每周也需要进货的，比如常用件，或急件，或客户订购配件。

、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

汽车维修前台接待流程问诊时间最少7分钟，这样的好处是：a可以更多地准确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格，有利于后续的工作。d可以和客户垫定一定的感情基础，有利于后续的工作。

负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。负责质量管理体系中的相关工作。配件计划员岗位职责：负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

汽车4S店维修接待员的工作流程如下：业务厅接待前来公司送修的客户。受理业务：询问客户来意与要求；技术诊断；报价，决定是否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。将接修车清洗送入车间，办理交车手续。

1、官方网站查询：大众官方网站提供了在线查询大众原厂零部件和配件的功能。只需要输入车型、年份和零部件号码等信息即可查询到所需的配件的相关信息。询问经销商：可以通过到大众授权经销商处咨询所需配件的信息。

2、登录51Macc查询网站。输入VIN码解析车辆信息。点击全车件按钮查询配件信息。通过三级分组选择配件。解析出配件信息，点击查询价格信息。解析出主机厂价格和售后品牌价格信息。

3、还有定配件是需要计划的，比如每1个月或3个月需要进货一次，然后你就需要计划了，根据库存配件消耗情况，向大众递交订单（软件是大众供应商系统的，需要培训）。而且每周也需要进货的，比如常用件，或急件，或客户订购配件。

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