「拉新留老」拉新促活留存结构图
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为什么很多公司宁愿高薪聘请新员工,也不愿加薪留老员工?
1、老板宁愿高薪招人，也不给老员工长工资，可能是因为以下原因： 新员工有更多的技能和经验：新员工可能具有更多的技能和经验，这使得他们可以更快地适应工作环境，并且可以更快地为公司创造价值。
2、再加上老员工思想僵化，没有创新意识，居功自傲，确实也不好管理，所以，企业老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意为老员工增加工资，这就是现实企业管理的真实写照。
3、薪资结构不平衡：如果老员工的薪资普遍高于新员工，可能会导致内部薪资结构不平衡，产生一定的矛盾和不满情绪。
如何留住老员工方法
使各层级员工的工作能够体现出他们各自的.“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。 效率法 鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。
所以，公司必须建立一个员工心情宣泄的渠道，建立员工心灵沟通站，通过心灵沟通站这个平台，对员工的心理进行疏导，缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现员工的心理和谐，创造和谐劳动关系。
公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
适应性和文化匹配：团队的协作和氛围对于工作效率和员工满意度非常重要。如果有一位员工能够更好地适应公司的文化和团队动态，那么留下他们可能有助于保持团队的凝聚力和稳定性。
绩效循环刺激法 这个方法是最本质最能刺激老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。
企业如何留住员工ppt2 与员工有效沟通的方法不要只在员工有问题的时候才找他沟通 大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。
如何选择新人还是留住老员工?
1、我会选择让新员工留下，原因如下： 潜力和成长性：新员工通常具有较高的学习能力和适应能力，他们可能对公司的未来发展有更大的贡献。而老员工的经验和技能可能相对固定，他们在晋升和发展方面的机会相对较少。
2、工作表现。如果必须选择一个人留下，工作能力和表现当然是首要考量因素。哪个员工在工作中展示出的潜力和价值更大，更能为公司创造价值，这在商业上是非常重要的判断标准。 潜力与发展空间。
3、除上述因素外，具体的团队环境与需求也需要考量。如果团队急需新思维或新技能，可以优先选择留住新员工；如果团队更需要稳定性，老员工可能更受优先考虑。所以，总的来说，这并不仅仅是一个新员工与老员工的选择问题。
4、老员工更有责任心，离职率更低。由于老员工已在公司工作多年，一般会产生较强的归属感，有较高的工作责任心，不易离开公司。而新员工试用期内离职率更高，容易流失。留住老员工有助稳定团队。 避免影响公司士气和文化。
拉新和复购哪个难
现在有一个烧钱也尴尬的状况：一方面，拉新成本高居不下，另一方面，新用户大多都是奔着“薅羊毛”来的，这些用户大多只完成2次购买行为：第一次购买一般是由优惠券或补贴驱动，第二次购买还是由补贴驱动。
拉新拓客难 传统电商竞争激烈，拓客成为一大难题，自己辛苦推广来得用户都是给平台共享，不是真正的属于自己的用户！这些用户电商平台会用竞价的模式再度消耗品牌商的成本。
那么拉新和复购主要就是为了让用户的使用人数增长当使用人数增长到一定规模这个时候，产品就可以通过这个规模去进行创收。
企业如何才能留住新老员工
企业要如何留住员工1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。
强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。
奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。 持续提供有效的培训。所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。
留住新员工的十个方法1 增加福利。适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。反省自己。员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。
公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖，并且知道自己应该做什么，能尽快适应企业。
如何留住老顾客
1、要靠自己产品的质量和公司的信誉来保持客户对公司的信任度。产品发货最好能做到亲历亲为，对规格数量颜色尺寸等都准确确定。因为最后货物出问题，你的客户第一肯定是来找你，这是你的责任。
2、．把客人当朋友 在中国的国情下，把客人当朋友好于把客人当上帝。一般而然，朋友之间的交往都是礼尚往来，如果出差去外地，当地有个好朋友，一定会觉得心里很踏实也很开心。
3、留住老顾客方法积分卡制、设不同奖励锁定顾客，刺激消费。
4、一种是现场直接进行试驾，如果客户同意立即进行试驾，这就给了你另外一次交流推销产品的机会，这也相当于留住了客户。另外一种情况是客户拒绝了立即试驾，而是预约以后试驾。
5、如何提高顾客忠诚度 客户忠诚度是企业最大的财富。不但留下客户的钱，更重要的是留住客户的心。千差万别、细分化的客户的价值也各不相同。
6、销售如何留住顾客1 你就是企业 即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工，但对于顾客来讲，公司就是你，同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。
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