「地推团队的考核」地推团队制度规定
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本文目录一览：
团队管理应该如何考核
1、考核步骤一：阶段性目标考核 阶段性目标的完成程度是对项目团队成员业绩考核的重要内容。
2、明确团队目标和战略：确定团队的目标和战略，这是建立绩效考核指标体系的基础。团队目标和战略应该与公司的整体目标和战略相一致，并且要具体、可衡量、可达成。
3、服务质量：客服团队的核心工作就是提供优质的服务，因此考核制度应该重点关注服务质量。可以从客户满意度、服务质量评分、客户反馈等方面进行评估，以确保团队成员的服务质量能够达到要求。
4、团队考核应该包括三方面的内容：团队成员工作表现的考核。这主要是强调对团队成员的考核， 其通过内部考核和外部考核两方面来实现。其中， 外部考核主要由顾客的评价、其他部门人员的评价和领导的评价构成。
5、团队积极性是团队成员在工作中所表现出的积极主动、团结协作、热情投入等方面的表现。考核团队积极性需要以下几个步骤：设定明确的目标：考核团队积极性需要明确的目标和标准，让团队成员知道考核的内容和标准。
6、目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。序列比较法 序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。
地推部的具体形式
扫荡式地推，提升知名度：对于一个新产品来说，要想快速提高一个产品的知名度，就要大力开拓新市场，尤其像外卖类和服务类的产品，地推是最直接有效的手段。
地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。
地推的形式 地推报酬采用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是兼职工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。
地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...
地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。
考核的是分销业务员的业绩的话，你可以使用第三方平台的应用插件对接分销，可直接统计地推人员情况，追溯来源， 汇总和记录业绩。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。
第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
地推人员：他们是直接面对潜在客户的执行者。他们负责在指定的区域开展地推活动，如参与社区活动、展览会、商业街等，设立展台或摊位，进行产品展示、免费体验或优惠销售。
地推成本低 地推在推广方式中的成本支出比传统的广告低得多，一般地推的成本支出除了一些必要的人力外无非就是赠送的一些小礼品以后一些场地费，但有时候场地费也不需要。比传统的广告节省了好几倍的成本。
地推团队的考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队制度规定、地推团队的考核的信息别忘了在本站进行查找喔。