「产品经理拉新」产品经理交流微信群
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产品经理从0到1之活动运营
1、在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。
2、让产品好用和管用。做好运营——我的心得 对于每一项运营任务，要明确任务的目标，只有明确目标，才能顺利开展工作 “不知道自己做一件事的原因？我也不知道怎么才能长大呢。
3、一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。
产品经理为什么要懂产品运营
1、所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
2、产品经理与运营的关系产品主要满足用户需求，运营主要输出用户价值。简言之：产品负责生孩子，运营负责养孩子。
3、所以，我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。总结懂运营的产品，才能做出一个好产品，才算一个合格的产品经理。而懂产品的运营，才算一个优秀的运营，才能将产品的价值发挥最大化，把产品运营活。
4、在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。
扫盲篇:产品经理可能用到的专业术语(二)
1、(6)燃烧图：与燃尽图相反，它是指完成的情况，因此是从零开始，最终到100%。
2、总之，产品经理是一个以产品成功为目标的角色，大家通常脑子里的产品经理形象都只是一个初级阶段，虽然这个阶段是不可或缺的，但是也不能一点开初级技能，就把升级点数都加到上面。
3、他的主要职责可能是负责这个产品在某个市场的销售情况——包括但不限于，市场有多大，每年的需求有多少，应该到那些渠道去销售，主要的客户群体是那些人。
4、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
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