「拉新团队人员架构分析」拉新任务是什么
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社群营销团队应该如何设计团队架构?如何制定kpi?
管理层从0版本的 群主+ 小助手，飞跃到0版本的 （管理群、核心群、普通群）/（收集组、公众号组、设计组） 这样三层群结构。
确定目标用户，找到群员之间的共性，才能规划社群输出内容和社群运营方向。社群结构设计 结构是决定着社群的存活。一般一个社群的组织架构由三部分组成：管理员、核心用户和普通用户。
当群遇到重大运营问题时先在管理群内讨论，达成一致后把结论抛到核心群，核心群没有意见之后再在普通群中大范围实施。这是一个大体的社群组织架构，其中的细节又需要根据社群的发展来制定和调整，找到最适合自己社群的架构。
成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)
市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。 后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。
做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。
组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
那么一个完整的天猫代运营团队的组织架构需要具备哪些呢？0运营总监 负责商城日常管理和运营。制定商城整体运营计划。监督指导各部门的工作。决策商城运营的各项方案。制定员工薪酬制度。
网络运营部：负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。视觉设计部：负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
客服的团队架构包含哪些
经理、主管、专员、客服。组织架构是客户服务团队内部各组成部分之间关系的一种模式，它决定了客户服务团队中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。
销售主管：负责管理销售团队 销售人员：负责完成具体的销售目标 客服：负责做好售后或后续客户的服务 销售内勤：负责处理订单及发货等事宜。
一种网状结构：从每个领域抽调出最好的人组成一个团队，很多顶级公司随时组建团队。比如当一个新产品出来后，客户满意度突然一下子降低了，公司马上组建一个客户满意团队，跟很多部门有关系，所以这叫互补的知识跟技能。
由明确“客户服务理念”、相对固定的客户服务人员、规范的客户服务内容和流程、每一环节有相关服务品质标准要求；以客户为中心；以提升企业知名度、美誉度和客户忠诚度为目的的企业商业活动的一系列要素构成。
来到公司近两周，所在部门正好组织架构中，人不多团队是十人左右，虽人少但也得分组分管，今天就谈谈对它的理解，先说说部门常见的结构：组织结构常见的有 职能型组织、项目型组织和混合型组织 。
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