「地推快驴」地推效果怎么样
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“美团买菜”背后的流量焦虑
1、美团对生鲜业务的渴望，一定程度上也折射出了美团的流量焦虑。 2018年在上市仅一个月后，美团就重新调整了 组织 架构，在美团到店和到家两大事业群之外，针对新业务独立出小象和快驴(to B)两个事业部，足见美团对生鲜业务的战略性布局。
2、今年飞猪狂撒百亿补贴，随即阿里又抄底众信旅游，在这届商家大会上，飞猪又升级商家运营体系，力推直播带货。飞猪似乎发起了新一轮流量攻势——线上流量端进攻携程、牵制同程，本地流量端突围美团，并试图培育社交流量。
3、烧钱拉新，是互联网公司的常规操作。为了寻找新的增量，美团最近也推出极速版App了。据了解，美团极速版正在大力推广当中，每拉一个用户下载，地推人员可以赚到几十块钱。而新用户在软件上下单，则可以享受“首单优惠”。
拆解美团:组织结构如何服务于战略演进?
随着不断开拓新业务，美团将业务平台化整合，公司的组织架构服务于战略方向，核心业务集中在到店事业群和到家事业群两大事业群，再通过美团平台和智慧交通平台提高本地业务的协同和效率。美团以‘吃’为核心。
“组织结构”是一个真实的视角，能反应企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。
组织架构服务于企业当期的战略目标。例如企业发展早期最重要的战略目标是增长，扁平的架构最容易高速成长长。如果企业需要完成一个重要的战略目标，一般会调整或重组一个特定的部门，作为执行战略的主体。
这次美团的架构调整，无疑给我们传递出一个讯息：美团将打车和线下实体零售业务纳入了自己的战略核心，以后将投入更多的资源进入这两个版块。在今年10月完成新一轮40亿美元融资之后，美团点评的估值达到了300亿美元。
供给侧升级：原来是消费者到商户去消费，美团将其升级为去帮助商户做互联网服务，也就是从2C服务做到2B服务，例如在店家安装扫码优惠买单服务，成为O2O新业务，而团购业务本身则日渐衰微。
有没有什么软件拉新活动
1、拉新赚钱的app有高佣联盟、悬赏猫、雪梨网app、中青看点和点点赚等。
2、微地推App 这个平台是2020年由初陕西微地推信息技术有限公司推出的一款线上做拉新推广赚佣金的APP，到现在已经稳定运行一年多了，提现一直都是到账的，而且里边更新项目的频率挺快，基本上每周都会上线一些新的地推拉新项目。
3、饿了么app拉新，新用户45元一单，30天没登陆过的老用户30元一单，有饿了么地区均可做。
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