「会员拉新与转化模型」会员拉新的目的是什么
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做用户运营最常用的几个用户模型
-10-1模型用户金字塔模型 用户金字塔模型第一级是社区的管理人员。一般面对用户的是运营人员。第二级是用户管理工具。如版主体系、社群（兴趣小组、部落、联盟、公会等等），再就是用户在社区中自发形成的组织。
增长黑客模型（AARRR）从整体来讲，我们做用户运营的目标就是增长，从而达成企业的营收。
除了常见的RFM模型，最常用的还有用户忠诚度和用户生命周期模型。此外，在具体的行业应用中，我们还可能用到以下这几种模型：正态分布模型当用户运营资源非常有限时，我们可以使用正态分布模型。
得到App的用户运营体系
拆解企业得到（北京思维造物信息科技股份有限公司）02拆解目标把拉新、变现、留存的链路整体拆解一遍，在整体上获得对该企业运营模型的理解。
APP精细化体系运营。APP从引流推广到用户转化，再到用户流失等用户运营场景，都可以结合用户数据体系和用户标签体系，实现用户各个阶段的价值增长，最大化挖掘和延长用户生命价值。
如何做好用户运营(1)抓住“喜欢得到利益”的心理(这一招也经常用在提升用户初次转化或初购上)比如：赠品、免费试用、限量低价就是抓住用户喜欢得到的心理来做的。通过设置积分(会员)体系来做好留存(锁定)。
运营针对用户生命周期进行管理，归根结底就是为了让用户价值最大化。处于不同生命周期内的用户，用户价值是不同的，因此需要运营来针对处理，精细化运营。
购物中心会员增长的三种驱动理念
会员权益主要围绕提升用户的价值感和用户体验设置，体现出会员与非会员的差异，并让会员在门店的显著位置看到，加强会员尊贵感。
从落地角度来说，则需要共同构建一个目标，例如会员数、高净值会员、会员活跃度等，并且做好会员运营的三种能力建设：第一是品牌经营能力、第二是触点建设阵地能力、第三是中后台协同支撑能力。
经济的繁荣和社会风潮的变化(种族隔离的解除、人口郊区化、大众整体收入的提高引起的消费心理的变化)，加上技术的推动(汽车数量的进一步增加、信用卡的发明)，让以沃尔玛为代表的提供评价、折扣商品的大型购物中心应运而生。
云货架、智能试衣镜、VR体验等成为购物中心的标配。数字化运营、技术创新的理念已经开始融入头部商业地产商的企业战略中。
十 零售是单品驱动 零售业就是靠单品来赢取利润。随着市场竞争的加剧、商品的品类更加繁多，单品管理已成为企业在日常管理中最为重要的手段之一。
数据驱动会员运营是趋势，也是很多零售品牌在会员营销方面PK的重点。 第一，标签能力。 以数据标签为例，我们看到很多品牌并不缺乏标签，难点是“标签如何应用到具体场景中”，为场景服务。
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