「打造标杆地推」如何打造地推铁军
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阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
1、阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。如果BD在期限内谈不下这个客户，则客户自动释放到公海，其他人可以认领。
2、既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
3、可以从这三步入手：缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。
4、专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。
5、凝聚人心是干事的基础，有一个充满正能量的价值观并得到团队成员高度认可，那么这个团队就有了归属感和方向感。 《阿里铁军》读书心得2 这本书对我而言，只要是能够帮助到自己的书，从读书中得到快乐，不管什么书，都是好书。
打造一个人标杆的条件是什么?
没有条件、就创造条件； 把任务完成得超出预期。 善于沟通 当面开口、当场解决 不好沟通者、即便自己再有才、也只是一个人的才干、既不能传承、又无法进步；好沟通者、哪怕很平庸、也可以边干边学、最终实现自己的价值。
您好，需要以下三个条件：标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。
过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
如何建立地推团队?
找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。
人物画像：首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。
APP推广团队要有规范的管理 在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。
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