「产品经理做地推」产品经理roadmap
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如何做一个好的数据产品经理
1、但凡需求，均有价值和优先级。首先判断核心需求是什么，可用 Demand/Want/Need 方法分析。用户来找你要可乐 (Demand)，如果你没有可乐就无法满足用户。但其实他只是要解渴 (Want)，需要的只是一杯喝的东西就够了 (Need)。
2、最后，数据产品经理是产品经理的一种，所以要同时具备产品经理的能力：了解用户，需求调研，方案设计，协调技术、测试、设计等，不过这些网上有很多文章了，所以我只会讲数据产品更需要注意的地方。
3、懂些技术，能够获得技术的支持 首先，要相信你们团队搞技术的人都比你懂技术并且承认这一点。
4、用数据说话 我们刚开始做产品或者是做了一段时间产品后，会发现经常在做决策的时候，要么拍脑袋，要么参考竞品，还有是以领导的眼光来定。这样做的决策往往很难有说服力，如果是自己拍脑袋的又会有些心虚。
5、产品经理日常工作中，分析数据已经必不可少。利用分析结果来做产品的决策，复盘，成为了产品经理必备技能。最近我系统性的学习了产品经理数据分析课程，觉得其中“9种数据分析方法”非常实用，现总结下来，并结合自己的理解做一个汇总。
一般产品经理要做些什么工作内容啊?
1、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
2、主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
3、在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
4、产品经理的主要工作内容有：产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。
项目经理和产品经理的区别
产品经理和项目经理区别有以下：一：产品经理是想，项目经理是做 产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。利润与风险不同 项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。
授权的范围不同：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
所以，两个经理的的职能和目标完全不一样。《二》项目经理和产品经理的关系 但是， 两者关系是比较奥妙，用相爱相杀来形容最为贴切。
项目经理和产品经理的区别如下：产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。
项目经理，英文缩写：Program Manger，指一个项目依照设计方案负责落地实施。简单言之，产品经理负责做正确的事情，项目经理负责把事情做正确。
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