「拉新和留存客户辩论赛」拉新促活留存转化案例

2023-10-22 03:28:13 33阅读

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留住老客户。留住老客户更节约成本。不仅是工作量，还有时间成本。有时间了才能再去开发新客户。

维护老客户更重要。\x0d\x0a理由：\x0d\x0a老客户是现存的资源，维护成本比开发成本要低很多。\x0d\x0a老客户是销售额的基本保证。

新客户比老客户重要，长江之所以一直川流不息，是因为源头有水源源不断的注入，否则它将只是一片死海，慢慢发臭或者干涸掉。

新客户的开发重要，老客户的维护更重要。因为老客户已经有了信任基础，而且口碑上来以后就是转介绍新客户的机会。所以你要开发新客户的同时把老客户也维护到位了。

1、客户的要求分两种，一种是合理的，一种是不合理的。公司的一名销售人员跟踪一个项目已经很长时间了，现在已经进入了实质谈判阶段。客户已经认可我公司的产品，并且有意与我公司签署合同。

2、第一，对于顾客，这点对方非常好打。将心比心，作为一名消费者，企业已经占有生产资料和人员优势。也就是说，在消费这个市场交换的过程中，消费者已经占有弱势地位。其次，无论是怎样面对消费者，那都是一个沟通的过程。

3、会继续与公司合作，如果过分以公司要求为标准的话，会过于自我，让顾客觉得不舒服，会损失顾客以及口碑，是对公司有很大弊端的。个人认为，此应该为重点。

4、优秀的表达能力，包括会问、会听、会说。这就要求问的有水平，明白自己拜访的目的所在；听的会总结，从客户语言中总结出表在的或者隐含的意思；说的有重点，要言简意赅，思路清晰。

1、正方的最佳基调是：1，坚持原则利益，才能赢利，才能生存并发展。2，坚持原则利益才能提供更好的产品和服务。所以，只有坚持原则利益经营的公司，才能最终保证客户的利益。

2、立论：我们主张客户服务要以人为本，并不意味着要不计代价地满足客户，而是指在既定的合理的范围内，尽我所能地为客户排忧解难。

3、任何的企业都需要新鲜血液的不断注入才能不断充实发展壮大，只有不断增加新客户，新客户变成老客户，老客户维护成忠实客户，才是企业客户链的最佳循环，否则只有等到仅有的几个老客户一个个老去离开流失时后悔莫及。

1、维护老客户更重要。\x0d\x0a理由：\x0d\x0a老客户是现存的资源，维护成本比开发成本要低很多。\x0d\x0a老客户是销售额的基本保证。

2、新客户的开发重要，老客户的维护更重要。因为老客户已经有了信任基础，而且口碑上来以后就是转介绍新客户的机会。所以你要开发新客户的同时把老客户也维护到位了。

3、维护老客户，还会大大有利于发展新客户，获取更多的市场客户份额。在目前很多产品、服务同质化的今天，通过老客户的影响、辐射发展新客户的作用不可低估。

4、作为一名客户经理我认为维护老客户和拓展新客户都是同等重要的。而且更应该通过老客户去发展一些新客户。

5、都是买和卖的关系，都是要通过扩大终端占有量，扩大终端用户使用量，从而实现营销工作的落地。那么我们就来聊聊留住老客户和开发新客户在市场的不用阶段的重要性。我把开发新客户叫做开源，留住老客户叫截流，储备。

6、新客户比老客户重要，长江之所以一直川流不息，是因为源头有水源源不断的注入，否则它将只是一片死海，慢慢发臭或者干涸掉。

1、维护老客户，还会大大有利于发展新客户，获取更多的市场客户份额。在目前很多产品、服务同质化的今天，通过老客户的影响、辐射发展新客户的作用不可低估。

2、新客户比老客户重要，长江之所以一直川流不息，是因为源头有水源源不断的注入，否则它将只是一片死海，慢慢发臭或者干涸掉。

3、把老客户做成新客户，使老客户的价值贡献获得新增长，这才是服务好老客户的意义所在。方式一，从老客户身上找到更多合作机会；方式二，通过老客户吸引新客户。在市场竞争中，只有不断为客户提供新价值，才能留住客户。

4、维护老客户更重要。\x0d\x0a理由：\x0d\x0a老客户是现存的资源，维护成本比开发成本要低很多。\x0d\x0a老客户是销售额的基本保证。

5、留住老客户。留住老客户更节约成本。不仅是工作量，还有时间成本。有时间了才能再去开发新客户。

6、各有千秋。老客户可以重复购买，提高公司销售额，但是如果对公司的产品或服务有成见，也会影响下一步的消费。新客户先入为主，如果能塑造出良好的公司形象，对于不断扩大市场份额也很有好处，要学会弹钢琴，协调兼顾。

1、|如何做留存分析，通过留存分析提高我们的留存曲线某段时间的活跃用户中包含了老用户和新用户，所以在做活跃用户分析时，需要考虑新老用户比例，如NDAU(日新增用户)/DAU比例，来看新用户在整个活跃用户的占比。

2、店铺积分积分体系与会员等级结合，给与高价值会员优惠和利益，来培养高价值会员忠诚度，刺激用户活跃和留存。开通店铺积分历史积分补发为本店曾交易完成的用户设置历史积分发放，消费者可获得商家补发的历史积分。

3、启动阶段。对于互联网产品来说，启动阶段就相当于一个企业的初创阶段。在这个阶段，产品需要迅速从理论变成实际，从用户痛点需求和商业目标出发，迅速将产品上线并测试，然后寻求种子用户进行快速验证。

4、第二阶段：促活，就是把拉进来的用户变得活跃。这个产品有好有坏，他可能今天来觉得不太喜欢就走了第三阶段：留存，要做的是不能让用户走。

拉新和留存客户辩论赛的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于拉新促活留存转化案例、拉新和留存客户辩论赛的信息别忘了在本站进行查找喔。