「拉新读书笔记」新书读书笔记
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本文目录一览：
读书笔记—自媒体不是人人都能做的
1、这一点对于自媒体运营者尤其适用，不能忘了做自媒体的初衷。人做事只看钱，恐怕无法长久于社会立足。
2、这是一本给想要做自媒体运营的人，从宏观层面进行多方位论述分析的书。
3、第一，如果你仅仅因为一条笔记火了，就自认为有了做博主的潜质，那真的有点异常。平台一时火和一直火是有区别的，前者靠运气，后者靠努力和能力。
4、也就是说，只要你愿意，人人都可以成为媒体。自媒体的“自”，一方面代表的是人人都可以发声，都可以借助互联网平台发表自己的言论和观点。另一方面代表着： 自媒体人拥有着更大的话语空间和自主权。
5、百度：百家号（百家、好看视频）腾讯：企鹅号（天天快报、腾讯新闻）阿里巴巴：大鱼号（以前的优酷土豆、UC浏览器）网易的网易号、新浪的看点号、秒拍号、一点资讯号。
6、一般提出这样的问题，说明读书笔记是发表在一些自媒体平台上面，不被关注也就是不吸引人的原因大体可以归为两个方面，一个是笔记风格不符合平台调性，另一个就是笔记本身的内容没有吸引力。先说说平台调性的问题。
《我在一线做用户增长》读书笔记
如果不能实现快速迭代测试，是无法形成增长势能的。靠提需求、走产研、大排期，是不可能实现快速迭代测试的。因此，这也是考虑用户增长组织保障的基础。
①有效的用户增长来自于新用户的留存和成长，只有源源不断的新用户成长起来，用户增长才有意义，才能持续不断地在平台产生价值，进而降低用户获取的边际成本。
所以在找到真实需求的情况下，要尽可能的去找到粉丝用户，而粉丝用户一般具有两个特征，一是具有典型特征、使用频率高的小范围用户；二是年龄相对较小的用户，因为大部分互联网产品都是由年轻人开始使用并传播的。
——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这一讲讨论的是以用户增长为核心的模式是如何设计的，讲一个我们都很熟悉的运动健身App——Keep。2014年，王宁还是大四的在校学生，他失恋了，归因为自己太胖。
①首席增长官是以不断变化的顾客需求为核心，将市场、产品、运营和客户服务通过一体化战略的方式来推动公司增长的核心管理职位。
用知识连接世界
区别：人生蓝图基于未来，人生效率体系基于当下。其中人生效率系统以输入为主，人生蓝图以输出为主，用输出倒推输入才能确定需要重点输入的内容是什么。
县城中学的学习，打开了他的眼界，他知道了在群山包围的双水村外，还有一个辽阔的大世界。
每一扇知识的大门内，都有独特的，属于他的世界的知识。知识的世界很大，每一种知识都有属于它的范围与界限，也都有一道独特的仅属于他自己的大门。推开一扇门，仅能进入一个知识范围，无法进入其他知识范围，每一类知识都有界限，都有鸿沟。
我们的自我感，不再取决于自我的真正感受，而是取决于外在。
少儿必知世界科普知识篇一 海水运动的主要形式波浪(风浪)、潮汐(大潮和小潮)、洋流 洋流的概念海水常年比较稳定地沿着一定方向作大规模的流动。
《流量池》读书笔记
源头：流量从哪里来 品牌是流量资源，裂变是存量找增量，BD是流量找流量，社会化营销是创意性流量，广告投放是花钱买流量。 运营：流量池管理 数据化的管理运营平台，流量进来之后多次触达，不轻易浪费；做好效果监测，避免流量作弊。
杨飞 2017年广告门年度CMO，“流量池营销”理论提出者，传播学硕士。曾创办移动营销机构氢互动，获得国内外各类营销奖项近200次。2015年出任神州优车集团CMO，操盘神州专车、神州买买车等多次营销战役。
这有两层意思：首先，你得发展出第一批老用户（即种子用户），这个不可能靠裂变，主要依赖广告投放、产品试用以及前期其他推广方式；其次，存量用户基数越大，裂变分享的数量才会越大，因此，存量基础是裂变成功的关键。
杨飞这本书《流量池》就讲了个很鸡贼的方法，别等用户去认识你的品牌，记住你的品牌，然后再回过头来买你的产品了，想办法让他一见就很感兴趣，觉得挺好，然后情不自禁地买了回家。
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